Petit billet pour annoncer mon départ de VISEA Consulting dans les prochains jours.
J’y étais entré mi-septembre 2006 et ce seront donc 3 ans et demi qui se seront écoulés avec des hauts et des bas, comme dans toute entreprise j’imagine.
Quand les bas deviennent plus nombreux et récurrents que les hauts, c’est qu’il est temps de partir.
Quand les intérêts de vos patrons ne s’accordent plus avec les vôtres, c’est qu’il est temps de changer d’horizon.
Quand la politique managériale du cabinet vous paraît incompréhensible ou que vous n’y adhérez pas ou plus, c’est qu’il est temps d’aller voir la pelouse du voisin.
Quand vous sentez que l’avenir vous semble bouché, qu’aucune ambition n’est possible pour vous, il est temps d’être ambitieux ailleurs.
Quand, coup sur coup, les deux managers avec qui vous préfériez travailler démissionnent, plus aucune question ne se pose, il est temps de suivre l’exemple.
C’est donc cette voie que j’emprunte, celle du renouveau, sans pour autant abandonner ce que j’ai acquis chez VISEA Consulting. Car, même si le départ est un peu amer, je dois reconnaître que j’ai appris beaucoup au sein de ce cabinet.
Tout d’abord, dans mes connaissances purement financières et techniques mais aussi et surtout sur le côté humain (et parfois dénié d’humanité) d’un cabinet, sur son fonctionnement, son management.
Comment rester dans un cabinet où aucun des dirigeants ne vous glisse un mot après votre mariage, après votre premier enfant ?
Comment rester dans un cabinet dont la logique de promotion échappe à une partie importante des consultants ?
Mais comment ne pas regretter une organisation ouverte où la discussion avec tous est facile ? Peut-être en cherchant ailleurs cette qualité.
Bientôt, je vous donnerai plus d’infos sur la suite…
29 March 2010